茶之缘，习近也是茶之道。

外部视角看到整体、平同看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。塞拉参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

详尽规划，利昂在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。相反，总统建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。比奥那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

在大多数情况下，习近大项目不应追求第一、最大、最长、最高。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，平同最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，平同这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

第一个主要原因：塞拉项目越大，塞拉政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，利昂前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，总统最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，总统这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

比奥那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，习近而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

其实不仅仅是大型建筑，平同无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，平同甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，塞拉奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。